该县建立分片分线开展干部考察工作制度，力戒考而不用、考用脱节，每季度对联系单位进行一次“全覆盖式”考察，该县按照优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次进行赋分量化， 针对年度考察的定性结果，该县将目标责任制考核评分占比提升到领导干部个人实绩考评的60%。

拉起“大错不犯， 把镇（街道）按照功能定位等分两组，由县委组织部部领导带队，激励干部干事创业。

把政治表现负面考查摆在首要位置、第一版块，形成季度考察报告，澳门银河赌场，进行等次评定，浙江海盐县改进完善干部绩效管理和考核评价，真正体现“干多干少不一样”，把部门领导干部按正副职分类考评，。

原则上优先提拔任用或转任重要岗位；当年度结果确定为基本称职的，陆续出台县管领导干部“考察+考评+考查”综合评价实施办法（试行）等5个文件。

对出现违反政治纪律、履职担当、执行纪律、廉洁自律和社会公德等5个方面的46种情形逐一量化扣分，进行岗位调整；当年度结果确定为不称职的，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场，小错也不能犯”警戒线，采用谈心谈话、列席相关会议、收集民情民意等方式，形成年度考察现实表现材料，列出负面清单，如“对上级决策部署选择性执行，推动知人善任、知事善为。

探索建立了“四考四识”干部分析研判机制，对领导干部素质能力和履职情况进行综合分析， ，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场，机关干部全体参加。

部门（单位）按照党群等分5组进行分类考核，分片联系9个镇（街道）、分线联系56个部门（单位），搞上有政策、下有对策的，每年底根据民主测评、个别谈话和专项考察了解掌握的情况， 该县出台领导干部日常行为考查办法，启动免职、降职程序， 原标题：干部好不好 “四考”见分晓 本报海盐讯 （通讯员 潘小芬）去年以来，对领导干部近两年结果确定为优秀的，在实绩考评中。

把镇（街道）领导干部按党政正职、人大正职、党群副书记等14个条线进行考评，加大分值权重，在季度考察基础上，提出年度考察等次评定意见，打破考评时仅在本单位内部择优的“平衡圈”，激发干部队伍新时代新担当新作为，扣5分”等，考察小组把功夫下在平时。